Le Lean comme stratégie de l’entreprise donne des résultats incomparables. Toyota est devenu en 50 ans le leader d’un marché déjà fortement saturé. Il est deux fois plus rentable que ses concurrents, et quatre fois plus productif alors qu’il s’appuie sur une méthode de management reposant sur la responsabilité sociale et environnementale. Aucune autre méthode de business ne donne pareils résultats. Pourquoi s’y intéresse-t-on si peu ? Le Lean Summit de Lyon les 7 et 8 avril est une opportunité de voir la démonstration qu’en font les entreprises les plus lean de France. Une vingtaine de dirigeants et responsables Lean du monde de l’aéronautique, de la chimie, des services, des transports et du secteur de la santé, témoigneront de leur pratique Lean, des bénéfices qu’ils tirent de la mise en pratique quotidienne de cette méthode de management et aussi des écueils qu’ils rencontrent.

Au programme de cette édition :

- Des dirigeants de PME et de grands groupes : Christophe Riboulet de Proditec, Cyril Dané de AIO, Stéphane André de l’APM, Nicolas Guillemet de Lachant Spring, Emmanuelle Legault de Cadiou et Pierre Vareille de Constellium.

- Des responsables industriels et responsables de démarche Lean de chez Plastic Omnium, Philips, Bostik, Thales, SNCF, CHU de Grenoble…

Tous les deux ans à Lyon, le Lean Summit est le rendez-vous de la communauté Lean en France : responsables Lean et dirigeants viennent s’y former, partager les bonnes pratiques, découvrir des témoignages et rencontrer les experts : Daniel T Jones sera l’invité d’honneur de la conférence.

Pour votre information, en prélude au Summit, l’Institut Lean France propose des masterclasses le 6 avril. Ces trois formations d’une journée seront consacrées à des points techniques tels que les flux continus tirés lissés avec Philippe Grosse, l‘importance du lean dès la conception de produits avec Olivier Soulié et l’apport du Lean à l’informatique avec Marie-Pia Ignace.

Consultez le programme : http://www.institut-lean-france.fr/lean-summit-france-lyon-2016/

(02 mars 2016)

• Et si on parlait de qualité ?, Editorial de Catherine Chabiron (9 février 2015)
• Quel est le problème que pose le Lean ? (24 novembre 2014)
• Lean et conditions de travail (29 octobre 2014)
• Leannovation : la véritable promesse du Lean (10 avril 2014)
• Acquisition, assimilation, accommodation et transformation (6 mars 2014)
• Oui, le Juste à Temps est nécessaire ailleurs que dans l’industrie, Editorial de Catherine Chabiron (10 février 2014)
• Pas de Lean sans Juste-A-Temps (30 janvier 2014)
• Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ? (14 octobre 2013)
• Une informatique Lean pour une entreprise Lean, Editorial de Catherine Chabiron (3 septembre 2013)
• Gemba et Teamwork (8 juillet 2013)
• One piece flow et supplychain, Editorial de Marie-Pia Ignace (31 mai 2013)
• Satisfaction et croissance (31 janvier 2013)
• Lean & Learn. Les secrets d'une rencontre (27 décembre 2012)
• Agile ou Lean ? (2 décembre 2012)
• Faites-vous partie du problème ou partie de la solution ? (21 juillet 2012)
• L'importance de l'implication des personnes dans le processus de production, Editorial de Freddy Ballé (6 juin 2012)
• L'importance et le sens du respect dans une démarche Lean (13 avril 2012)
• Interview dans le Magazine Enjeux - Les Echos, Projet Lean Entreprise (12 mars 2012)
• Lean et Compétitivité, Editorial de Michael Ballé (30 janvier 2012)
• Lean et Réindustrialisation, Editorial de Michael Ballé (12 décembre 2012)
• Lean et Recherche, Editorial de Thomas Houy (1er septembre 2011)
• Quand le doigt pointe la lune, c’est la lune qu’il faut regarder, pas le doigt. Editorial de Michael Ballé (13 juillet 2011)
• Comment savoir si vous êtes Lean ?, Editorial Invité de Sabine Gowsy (7 juillet 2011)
• Stéréotypes, Standards et Amélioration Continue, Editorial Invité de Cécile Roche (31 mai 2011)
• Penser contre soi-même (23 juillet 2010)
• Pourquoi initier une démarche Lean ?, Editorial Invité de Jean-Baptiste Bouthillon, PDG, Paris Ouest Construction (28 avril 2010)
• Qu'apporte le Lean à Louis Vuitton ?, Editorial Invité d'Hugues Pichon, Direction industrielle / Lean Management (14 décembre 2009)
• Un Patron "Lean", Editorial Invité de Pierre Vareille, PDG de FCI (10 septembre 2009)
• Le Lean dans la crise (21 avril 2009)
• Manager par le PDCA : Amélioration et travail en équipe (24 décembre 2008)
• La Magie du lean (8 septembre 2008)
• Des Incontournables contournés (20 février 2008)
• Pourquoi le Lean est (aussi) l'affaire du PDG (8 septembre 2007)
• Stabiliser, Impliquer, Agir (1er avril 2007)
• Le kanban, outil de kaizen (5 décembre 2006)
• Savoir ce qu'on fait et savoir ce qu'on veut : leçon d'un webinar du LEI (9 juin 2006)
• Premières pistes pour appliquer le Lean au développement (7 mars 2006)
• Démarrer le lean ici et maintenant (20 janvier 2006)
• Taylorisme ou Toyotisme ? (14 novembre 2005)
• Les Pionniers du Lean au-delà des limites de l'usine (2 octobre 2005)
• Développer des gens avant de produire des pièces (27 juillet 2005)
• Lean et transformation personnelle (3 juin 2005)
• Au Coeur du Lean (25 mai 2005)
• Système Lean - Lean Thinking en Français (5 avril 2005)
• Bien sûr, mais ce sera difficile à faire chez nous (janvier 2005)
• La Tension, les indicateurs et les outils (17 décembre 2004)
• Point, Flow et System Kaizen
• Kaizen et Takt Time
• Flexibilité or not Flexibilité
• Comment réaliser les réductions de coûts dans l'approche lean ?