Lean > WebHome (1 vs. 122)    Changements récents | Index | Recherche | Go
 <<O>>  Difference Topic WebHome (122 - 2013-12-09 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 10 to 10
  Depuis octobre 2008, un projet analogue dédié au Lean et aux Systèmes d'information a été lancé en partenariat avec l'Institut Lean France et Fujitsu. Pour accéder au site spécifique Lean & SI.
Changed:
<
<
Depuis septembre 2009, les membres fondateurs du Projet Lean Entreprise ont conçu une formation certifiante sur le Lean Management : le Certificat d'Etudes Spécialisées en Lean Management, délivré par Télécom ParisTech. Cette formation s'adresse aux chefs de projet Lean ou cadres manageurs d'équipe. Elle repose sur une pédagogie innovante et permet l'acquisition de compétences fortes en Lean Management. Trois des intervenants impliqués dans cette formation et plusieurs stagiaires nous en font une présentation ici.
>
>
Depuis septembre 2009, les membres fondateurs du Projet Lean Entreprise ont conçu une formation certifiante sur le Lean Management : le Certificat d'Etudes Spécialisées en Lean Management, délivré par Télécom ParisTech. Cette formation s'adresse aux chefs de projet Lean ou cadres manageurs d'équipe. Elle repose sur une pédagogie innovante et permet l'acquisition de compétences fortes en Lean Management. Trois des intervenants impliqués dans cette formation et plusieurs stagiaires nous en font une présentation ici.
 


 <<O>>  Difference Topic WebHome (121 - 2013-05-30 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 72 to 72
 
META FILEATTACHMENT attachment="test" attr="h" comment="test" date="1272817370" name="test" path="test" size="7" stream="test" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp25368" user="StephaneValois" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="Afnor.JPG" attr="h" comment="" date="1331561012" name="Afnor.JPG" path="Afnor.JPG" size="90796" stream="Afnor.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp21921" user="ThomasHouy" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="FreddyBallePhoto.JPG" attr="h" comment="" date="1339003026" name="FreddyBallePhoto.JPG" path="FreddyBallePhoto.JPG" size="15224" stream="FreddyBallePhoto.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp22200" user="ThomasHouy" version="1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="Quiting.JPG" attr="h" comment="" date="1369923852" name="Quiting.JPG" path="Quiting.JPG" size="4876" stream="Quiting.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp20748" user="ThomasHouy" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="CamionLateral.JPG" attr="h" comment="" date="1369923869" name="CamionLateral.JPG" path="CamionLateral.JPG" size="8627" stream="CamionLateral.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp20709" user="ThomasHouy" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (120 - 2012-06-06 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 71 to 71
 
META FILEATTACHMENT attachment="H.PICHON-08.JPG" attr="h" comment="" date="1260815351" name="H.PICHON-08.JPG" path="H.PICHON-08.JPG" size="215830" stream="H.PICHON-08.JPG" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="test" attr="h" comment="test" date="1272817370" name="test" path="test" size="7" stream="test" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp25368" user="StephaneValois" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="Afnor.JPG" attr="h" comment="" date="1331561012" name="Afnor.JPG" path="Afnor.JPG" size="90796" stream="Afnor.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp21921" user="ThomasHouy" version="1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="FreddyBallePhoto.JPG" attr="h" comment="" date="1339003026" name="FreddyBallePhoto.JPG" path="FreddyBallePhoto.JPG" size="15224" stream="FreddyBallePhoto.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp22200" user="ThomasHouy" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (119 - 2012-03-12 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 70 to 70
 
META FILEATTACHMENT attachment="vareille.jpeg" attr="h" comment="" date="1257884689" name="vareille.jpeg" path="vareille.jpeg" size="1689" stream="vareille.jpeg" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="H.PICHON-08.JPG" attr="h" comment="" date="1260815351" name="H.PICHON-08.JPG" path="H.PICHON-08.JPG" size="215830" stream="H.PICHON-08.JPG" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="test" attr="h" comment="test" date="1272817370" name="test" path="test" size="7" stream="test" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp25368" user="StephaneValois" version="1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="Afnor.JPG" attr="h" comment="" date="1331561012" name="Afnor.JPG" path="Afnor.JPG" size="90796" stream="Afnor.JPG" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp21921" user="ThomasHouy" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (118 - 2011-09-27 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 10 to 10
  Depuis octobre 2008, un projet analogue dédié au Lean et aux Systèmes d'information a été lancé en partenariat avec l'Institut Lean France et Fujitsu. Pour accéder au site spécifique Lean & SI.
Changed:
<
<
Depuis septembre 2009, les membres fondateurs du Projet Lean Entreprise ont conçu une formation certifiante sur le Lean Management : le Certificat d'Etudes Spécialisées en Lean Management, délivré par Télécom ParisTech. Cette formation s'adresse aux chefs de projet Lean ou cadres manageurs d'équipe. Elle repose sur une pédagogie innovante et permet l'acquisition de compétences fortes en Lean Management. Trois des intervenants impliqués dans cette formation nous en font une présentation :
>
>
Depuis septembre 2009, les membres fondateurs du Projet Lean Entreprise ont conçu une formation certifiante sur le Lean Management : le Certificat d'Etudes Spécialisées en Lean Management, délivré par Télécom ParisTech. Cette formation s'adresse aux chefs de projet Lean ou cadres manageurs d'équipe. Elle repose sur une pédagogie innovante et permet l'acquisition de compétences fortes en Lean Management. Trois des intervenants impliqués dans cette formation et plusieurs stagiaires nous en font une présentation ici.
 
Deleted:
<
<
 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (117 - 2011-09-07 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (116 - 2011-09-07 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 10 to 10
  Depuis octobre 2008, un projet analogue dédié au Lean et aux Systèmes d'information a été lancé en partenariat avec l'Institut Lean France et Fujitsu. Pour accéder au site spécifique Lean & SI.
Added:
>
>
Depuis septembre 2009, les membres fondateurs du Projet Lean Entreprise ont conçu une formation certifiante sur le Lean Management : le Certificat d'Etudes Spécialisées en Lean Management, délivré par Télécom ParisTech. Cette formation s'adresse aux chefs de projet Lean ou cadres manageurs d'équipe. Elle repose sur une pédagogie innovante et permet l'acquisition de compétences fortes en Lean Management. Trois des intervenants impliqués dans cette formation nous en font une présentation :

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (115 - 2011-07-23 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 
Line: 6 to 6
 Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Développé depuis 2003 par Télécom ParisTech en liaison avec l' Institut Lean France, le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Added:
>
>
Le lean est un nouveau modèle industriel fondé sur l'amélioration continue et la confiance mutuelle entre les partenaires pour délivrer plus de valeur aux clients, en éliminant les gaspillages. Les deux axes de recherche principaux du Projet Lean Entreprise sont l'accélération des flux (par l'amélioration de la qualité et la réduction du lead-time) et le développement d'une relation de respect mutuel par l'implication de tous dans l'amélioration constante des espaces de travail.
  Depuis octobre 2008, un projet analogue dédié au Lean et aux Systèmes d'information a été lancé en partenariat avec l'Institut Lean France et Fujitsu. Pour accéder au site spécifique Lean & SI.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (114 - 2011-05-29 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (113 - 2011-05-23 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (112 - 2010-05-07 - Main.HugoHeitz)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (111 - 2010-05-02 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 
Line: 65 to 65
 
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"
META FILEATTACHMENT attachment="vareille.jpeg" attr="h" comment="" date="1257884689" name="vareille.jpeg" path="vareille.jpeg" size="1689" stream="vareille.jpeg" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
META FILEATTACHMENT attachment="H.PICHON-08.JPG" attr="h" comment="" date="1260815351" name="H.PICHON-08.JPG" path="H.PICHON-08.JPG" size="215830" stream="H.PICHON-08.JPG" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="test" attr="h" comment="test" date="1272817370" name="test" path="test" size="7" stream="test" tmpFilename="/var/tmp/CGItemp25368" user="StephaneValois" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (110 - 2010-04-28 - Main.DelphineCondat)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (109 - 2010-04-28 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (108 - 2010-04-19 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (107 - 2010-04-12 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (106 - 2010-02-15 - Main.HugoHeitz)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (105 - 2010-02-15 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (104 - 2010-02-08 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (103 - 2009-12-14 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 64 to 64
 
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"
META FILEATTACHMENT attachment="vareille.jpeg" attr="h" comment="" date="1257884689" name="vareille.jpeg" path="vareille.jpeg" size="1689" stream="vareille.jpeg" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="H.PICHON-08.JPG" attr="h" comment="" date="1260815351" name="H.PICHON-08.JPG" path="H.PICHON-08.JPG" size="215830" stream="H.PICHON-08.JPG" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (102 - 2009-12-14 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (101 - 2009-12-13 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (100 - 2009-11-11 - Main.MichaelBalle)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (99 - 2009-11-10 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 63 to 63
 

META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attachment="vareille.jpeg" attr="h" comment="" date="1257884689" name="vareille.jpeg" path="vareille.jpeg" size="1689" stream="vareille.jpeg" user="Main.GodefroyBeauvallet" version="1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (98 - 2009-01-22 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (97 - 2008-11-04 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 7 to 7
  Développé depuis 2003 par Télécom ParisTech en liaison avec l' Institut Lean France, le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Added:
>
>
Depuis octobre 2008, un projet analogue dédié au Lean et aux Systèmes d'information a été lancé en partenariat avec l'Institut Lean France et Fujitsu. Pour accéder au site spécifique Lean & SI.
 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (96 - 2008-10-06 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (95 - 2008-10-02 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (94 - 2008-09-18 - Main.ThomasHouy)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (93 - 2008-09-15 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (92 - 2008-06-26 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (91 - 2008-04-17 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom ParisTech en liaison avec l' Institut Lean France, le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (90 - 2008-02-20 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (89 - 2007-12-21 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (88 - 2007-09-14 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (87 - 2007-05-31 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 53 to 53
 
Added:
>
>
 
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (86 - 2007-05-09 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (85 - 2007-05-05 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (84 - 2007-03-13 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (83 - 2007-03-12 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (82 - 2007-01-28 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (81 - 2007-01-15 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (80 - 2006-12-30 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (79 - 2006-12-15 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (78 - 2006-12-10 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (77 - 2006-12-05 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (76 - 2006-11-26 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (75 - 2006-11-26 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (74 - 2006-11-01 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (73 - 2006-10-29 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (72 - 2006-10-29 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (71 - 2006-10-29 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.a
>
>
Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
  Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.


 <<O>>  Difference Topic WebHome (70 - 2006-10-29 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
>
>
Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.a
  Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.


 <<O>>  Difference Topic WebHome (69 - 2006-10-28 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (68 - 2006-10-28 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (67 - 2006-10-10 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (66 - 2006-10-10 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (65 - 2006-10-04 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (64 - 2006-09-07 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (63 - 2006-07-10 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (62 - 2006-05-13 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (61 - 2006-05-11 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
test
>
>
 Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.


 <<O>>  Difference Topic WebHome (60 - 2006-05-11 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
>
>
test
 Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Line: 53 to 53
 
Deleted:
<
<
test
 
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (59 - 2006-05-11 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 
Line: 53 to 53
 
Added:
>
>
test
 
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (58 - 2006-05-11 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (57 - 2006-04-01 - Main.StephaneValois)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (56 - 2006-03-07 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 12 to 12
 
Changed:
<
<
>
>
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (55 - 2006-03-06 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (54 - 2006-03-02 - Main.MichaelBalle)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (53 - 2005-10-09 - Main.MichaelBalle)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (52 - 2005-10-03 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (51 - 2005-07-28 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (50 - 2005-06-01 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (49 - 2005-04-15 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (48 - 2005-04-07 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (47 - 2005-04-06 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
 
Line: 19 to 19
 
Changed:
<
<

>
>

 LeManagementLeanTalent ToyotaLe Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize

 <<O>>  Difference Topic WebHome (46 - 2005-04-06 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 19 to 19
 
Changed:
<
<
_Parutions récentes
>
>

 LeManagementLeanTalent ToyotaLe Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
Line: 53 to 53
 
Added:
>
>
META FILEATTACHMENT attr="h" comment="" date="1112784015" name="parution.gif" path="parution.gif" size="857" user="GodefroyBeauvallet" version="1.1"

 <<O>>  Difference Topic WebHome (45 - 2005-04-05 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 19 to 19
 
Changed:
<
<
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
>
>
_Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (44 - 2005-04-05 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 7 to 7
  Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Changed:
<
<
>
>
 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (43 - 2005-04-04 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 19 to 19
 
Changed:
<
<
>
>
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
 
Changed:
<
<
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
>
>
 

Nouvel Editorial en ligne: Leannovation : la véritable promesse du lean
Nouvel Editorial en ligne: Acquisition, assimilation, accommodation et transformation
Nouvel Editorial Invité en ligne: Oui, le Juste-A-Temps est nécessaire ailleurs que dans l'industrie par Catherine Chabiron
Nouvel Editorial en ligne: Pas de Lean sans Juste-à-Temps
Nouvel Editorial en ligne: Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ?
Nouvel Editorial Invité en ligne: Une informatique Lean pour une entreprise Lean

Toutes les actualités


 <<O>>  Difference Topic WebHome (42 - 2005-04-04 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
 
Line: 14 to 14
 
Changed:
<
<
>
>
 
Changed:
<
<
>
>
 
Changed:
<
<
>
>
 
Changed:
<
<
>
>
 
Parutions récentes
Line: 33 to 33
 
Changed:
<
<
>
>
 
Changed:
<
<
>
>
 

22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (41 - 2005-04-04 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 19 to 19
 
Changed:
<
<
>
>
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (40 - 2005-04-04 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
Changed:
<
<
>
>
  Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Changed:
<
<
>
>
 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos

Changed:
<
<
>
>
 
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
Deleted:
<
<
6 dernières actus

 

Nouvel Editorial en ligne: Leannovation : la véritable promesse du lean
Nouvel Editorial en ligne: Acquisition, assimilation, accommodation et transformation
Nouvel Editorial Invité en ligne: Oui, le Juste-A-Temps est nécessaire ailleurs que dans l'industrie par Catherine Chabiron
Nouvel Editorial en ligne: Pas de Lean sans Juste-à-Temps
Nouvel Editorial en ligne: Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ?
Nouvel Editorial Invité en ligne: Une informatique Lean pour une entreprise Lean

Changed:
<
<
Toutes les actualités
>
>

Toutes les actualités

 
Changed:
<
<
Séminaires et ateliers

>
>

  22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers
Changed:
<
<
>
>
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (39 - 2005-03-25 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (38 - 2005-03-24 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 12 to 12
 
Added:
>
>
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
 
6 dernières actus

Line: 20 to 23
 
Deleted:
<
<
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
 
Séminaires et ateliers


 <<O>>  Difference Topic WebHome (37 - 2005-03-22 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 12 to 12
 
Changed:
<
<
Les 6 dernières mises en ligne

>
>
6 dernières actus

 

Nouvel Editorial en ligne: Leannovation : la véritable promesse du lean
Nouvel Editorial en ligne: Acquisition, assimilation, accommodation et transformation
Nouvel Editorial Invité en ligne: Oui, le Juste-A-Temps est nécessaire ailleurs que dans l'industrie par Catherine Chabiron
Nouvel Editorial en ligne: Pas de Lean sans Juste-à-Temps
Nouvel Editorial en ligne: Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ?
Nouvel Editorial Invité en ligne: Une informatique Lean pour une entreprise Lean

Line: 20 to 20
 
Added:
>
>
Parutions récentes
LeManagementLean Talent Toyota Le Lean au service du client 
The Gold Mine  Système Lean
shingoprize
 
Séminaires et ateliers


 <<O>>  Difference Topic WebHome (36 - 2004-11-24 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (35 - 2004-11-24 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise a pour but de contribuer à fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (34 - 2004-11-02 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 12 to 12
 
Changed:
<
<
Dernières mises en ligne

>
>
Les 6 dernières mises en ligne

 

Nouvel Editorial en ligne: Leannovation : la véritable promesse du lean
Nouvel Editorial en ligne: Acquisition, assimilation, accommodation et transformation
Nouvel Editorial Invité en ligne: Oui, le Juste-A-Temps est nécessaire ailleurs que dans l'industrie par Catherine Chabiron
Nouvel Editorial en ligne: Pas de Lean sans Juste-à-Temps
Nouvel Editorial en ligne: Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ?
Nouvel Editorial Invité en ligne: Une informatique Lean pour une entreprise Lean


 <<O>>  Difference Topic WebHome (33 - 2004-09-01 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (32 - 2004-07-12 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 
Added:
>
>
 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos

Added:
>
>
 
Dernières mises en ligne


 <<O>>  Difference Topic WebHome (31 - 2004-07-07 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute (USA) et la Lean Enterprise Academy (UK), le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 



Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (30 - 2004-06-24 - Main.MichaelBalle)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<

>
>
 Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
Changed:
<
<

          Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

>
>
Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France. Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos


 <<O>>  Difference Topic WebHome (29 - 2004-06-23 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
>
>

 Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
Added:
>
>

          Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 
Changed:
<
<
          Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.

          L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :

  • heijunka : lissage, ou "mixage-fractionnement", c'est-à-dire organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus,
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures,
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue.
  • jidoka : construire la qualité dans les produits et services plutôt que d'éliminer les rebuts.

          Grâce à ces différents outils, l'approche Lean permet de réaliser des gains continus de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l'information et de communication.

          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses, ainsi que des présentations produites par ses membres.

          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.

>
>


Editorial du Projet Lean Entreprise : "Leannovation : la véritable promesse du Lean"

Nouveau gouvernement, nouvelles annonces, nouvelles déclarations – et pourtant, rien ne change. La compétitivité se réduit à réduire les coûts. Sans aucun doute, les entreprises vivraient mieux avec moins de charges, mais pourquoi vendraient-elle plus ? Comme Christophe Praud, le Président du Centre Des Jeunes Dirigeants nous l’a rappelé lors du 4ème Lean Summit France, encore faudrait-il que les entreprises proposent des produits ou services qui plaisent à leur clients.

Le Lean est encore souvent vu comme la réponse à la question : comment optimiser les processus pour réduire les coûts ? Certainement, les outils du Lean permettent de le faire, et également le fait que les très grandes entreprises interprètent le Lean ainsi infléchit l’opinion générale sur le mouvement.

Mais la réduction des coûts par la maîtrise des processus est bien loin de ce que les ingénieurs de Toyota avaient en tête lorsqu’ils ont inventé le Lean il y a près de soixante ans. Leur souci principal était alors de fabriquer des automobiles Japonaises qui puissent plaire tout d’abord au Japon, puis progressivement sur tous les continents. Leur motto d’alors était que « bien penser permet de fabriquer de bons produits. »

La frugalité et la réduction des gaspillages fait sans équivoque partie de « fabriquer des bons produits » , mais ce n’en est qu’une partie. Le principal de l’action Lean est dans l’innovation pour améliorer la qualité des produits et offrir plus de valeur aux clients – pour aller chercher leur sourire.

C’est bien ce que plusieurs PDG de PME ont montré lors du summit – leurs approches lean leur ont permis de construire un bâtiment basse consommation, bâtir une usine de céramique, repenser fondamentalement la conception des machines spéciales, inventer de nouveaux moyens d’alléger l’ergonomie au postes sans hydraulique et ainsi de suite. La véritable promesse du lean est celle de l’innovation au service du client.

Ce qui, par ailleurs, est également porteur de satisfaction des employés car, comme nous l’a rappelé François Papin d’Alstom Transport, on peut également se donner pour but d’aller chercher le sourire dans les ateliers. Il n’est rien de plus motivant que le succès mérité, surtout lorsque celui-ci est partagé.

Nombreuses expériences montrent que le Lean pris comme une recherche de l’amélioration des produits et services par le développement des savoir-faires et de la confiance répond aux challenges posés par Christophe Praud. Mais même si au sein de la communauté Lean nous en sommes de plus en plus persuadés, comment convaincre plus largement ? Le but de l’amélioration continue est… l’amélioration continue.

Projet Lean Entreprise

(10 avril 2014)


Les Anciens Editos

Dernières mises en ligne

Nouvel Editorial en ligne: Leannovation : la véritable promesse du lean
Nouvel Editorial en ligne: Acquisition, assimilation, accommodation et transformation
Nouvel Editorial Invité en ligne: Oui, le Juste-A-Temps est nécessaire ailleurs que dans l'industrie par Catherine Chabiron
Nouvel Editorial en ligne: Pas de Lean sans Juste-à-Temps
Nouvel Editorial en ligne: Le lean est devenu mainstream, mais qu’est vraiment le lean ?
Nouvel Editorial Invité en ligne: Une informatique Lean pour une entreprise Lean
Toutes les actualités

 
Changed:
<
<
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
>
>
Séminaires et ateliers

  22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers
Added:
>
>
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (28 - 2004-04-19 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (27 - 2004-04-18 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
          Développé par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
>
>
          Développé depuis 2003 par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
            L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :
  • heijunka : lissage, ou "mixage-fractionnement", c'est-à-dire organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,

 <<O>>  Difference Topic WebHome (26 - 2004-04-08 - Main.MichaelBalle)
Line: 1 to 1
 
Line: 12 to 12
 
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus,
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures,
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue.
Added:
>
>
  • jidoka : construire la qualité dans les produits et services plutôt que d'éliminer les rebuts.
            Grâce à ces différents outils, l'approche Lean permet de réaliser des gains continus de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l'information et de communication.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (25 - 2004-02-12 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (24 - 2004-02-09 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (23 - 2004-02-04 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 8 to 8
            Développé par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.

          L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :

Changed:
<
<
  • lissage : organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,
>
>
  • heijunka : lissage, ou "mixage-fractionnement", c'est-à-dire organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,
 
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus,
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures,
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (22 - 2004-02-02 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 15 to 15
            Grâce à ces différents outils, l'approche Lean permet de réaliser des gains continus de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l'information et de communication.
Changed:
<
<
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses, ainsi que des présentations produites par ses membres.
>
>
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses, ainsi que des présentations produites par ses membres.
            Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (21 - 2004-01-30 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
          En liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
>
>
          Développé par Télécom Paris en liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
            L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :
  • lissage : organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,

 <<O>>  Difference Topic WebHome (20 - 2004-01-07 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
          En collaboration avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
>
>
          En liaison avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
            L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :
  • lissage : organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,
Line: 20 to 20
            Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.

          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

Changed:
<
<
>
>
 22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (19 - 2004-01-06 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
          En collaboration avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
          L'approche industrielle développée par Toyota au cours du demi-siècle dernier est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation, et d'une école de réflexion sur l'organisation, qui se concentre explicitement sur l'organisation des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise :
  • lissage : organisation de la file d¹attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue

          Grâce a ses différents outils, l'école Lean permet en fin de compte de faire des gains spectaculaires de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l¹information et de communication.
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.

>
>
          En collaboration avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.

          L'approche industrielle développée par Toyota au cours du dernier demi-siècle est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation qui se concentre explicitement sur la prise en compte des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise. Ce regard original conduit à développer de nouveaux outils d'organisation tels que :

  • lissage : organisation de la file d'attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources,
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus,
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures,
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue.

          Grâce à ces différents outils, l'approche Lean permet de réaliser des gains continus de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l'information et de communication.

          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses, ainsi que des présentations produites par ses membres.

          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.

            Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (18 - 2004-01-06 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (17 - 2004-01-05 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

Changed:
<
<
          Défrichée par le groupe Toyota depuis près d'un demi-siècle, reconnue internationalement depuis les travaux du MIT à la fin des années 1980 qui lui ont donné son nom, l'école de pensée lean est aujourd'hui une référence industrielle globale. Sous ces divers avatars (gestion par les flux, juste-à-temps, kaizen, TPM, 5S, etc.), elle se caractérise par une l'importance cruciale qu'elle donne aux flux d'information et de connaissances : mesure quantitative pour caractériser un problème, décentralisation de l'accès à l'information, formalisation de la connaissance, remise en cause des a priori les plus profonds. Loin de se réduire à une logistique matérielle, l'école de pensée lean s'efforce d'améliorer la logistique virtuelle des informations et des connaissances.
          Parce que les flux d'information sont au coeur de l'approche lean et que ses usages des technologies de l'information et de la communication sont originaux, l'école nationale supérieure des télécommunications ne pouvait se désintéresser de cette transformation. C'est bien pour améliorer notre compréhension de cette logistique virtuelle qu'a été créé le projet Lean Entreprise, développé en liaison avec le Lean Enterprise Institute.
          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
>
>
          En collaboration avec le Lean Enterprise Institute, le Projet Lean Entreprise à pour but de fédérer la recherche et les expériences pratiques dans le domaine du Lean en France.
          L'approche industrielle développée par Toyota au cours du demi-siècle dernier est plus qu'un raffinement du modèle Ford de production de masse. Il s'agit d'un nouveau modèle d'organisation, et d'une école de réflexion sur l'organisation, qui se concentre explicitement sur l'organisation des flux d'information pour optimiser les flux physiques dans l'entreprise :
  • lissage : organisation de la file d¹attente pour optimiser les flux de différents produits utilisant les mêmes ressources
  • kanban : systèmes d'information matériels décentralisés sur la base du reconstitution de stocks continus
  • gemba : mise en place de retours d'information rapide sur les dysfonctionnements observés afin d'élaborer des contre-mesures
  • kaizen : organisation des discussions en équipe pour stimuler l'amélioration continue

          Grâce a ses différents outils, l'école Lean permet en fin de compte de faire des gains spectaculaires de productivité en remplaçant équipements et personnel par de la connaissance. Les flux d'information et la gestion des connaissances étant au coeur de cette approche, l'école nationale des télécommunications se penche plus particulièrement sur ces usages originaux des technologies de l¹information et de communication.
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du Lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche Lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production Lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité et sur l'agenda. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (16 - 2003-12-23 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
>
>
  Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

          Défrichée par le groupe Toyota depuis près d'un demi-siècle, reconnue internationalement depuis les travaux du MIT à la fin des années 1980 qui lui ont donné son nom, l'école de pensée lean est aujourd'hui une référence industrielle globale. Sous ces divers avatars (gestion par les flux, juste-à-temps, kaizen, TPM, 5S, etc.), elle se caractérise par une l'importance cruciale qu'elle donne aux flux d'information et de connaissances : mesure quantitative pour caractériser un problème, décentralisation de l'accès à l'information, formalisation de la connaissance, remise en cause des a priori les plus profonds. Loin de se réduire à une logistique matérielle, l'école de pensée lean s'efforce d'améliorer la logistique virtuelle des informations et des connaissances.

Changed:
<
<
          Parce que les flux d'information sont au coeur de l'approche lean et que ses usages des technologies de l'information et de la communication sont originaux, l'école nationale supérieure des télécommunications ne pouvait se désintéresser de cette transformation. C'est bien pour améliorer notre compréhension de cette logistique virtuelle qu'a été créé le projet Lean Entreprise, développé en liaison avec le Lean Enterprise Institute.
>
>
          Parce que les flux d'information sont au coeur de l'approche lean et que ses usages des technologies de l'information et de la communication sont originaux, l'école nationale supérieure des télécommunications ne pouvait se désintéresser de cette transformation. C'est bien pour améliorer notre compréhension de cette logistique virtuelle qu'a été créé le projet Lean Entreprise, développé en liaison avec le Lean Enterprise Institute.
            Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
Changed:
<
<
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
>
>
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
 
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (15 - 2003-12-23 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 

 <<O>>  Difference Topic WebHome (14 - 2003-12-20 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
>
>
 Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
Changed:
<
<
          Défrichée par le groupe Toyota depuis près d'un demi-siècle, reconnue internationalement depuis les travaux du MIT à la fin des années 1980 qui lui ont donné son nom, l'école de pensée lean est aujourd'hui une référence industrielle globale. Sous ces divers avatars (gestion par les flux, juste-à-temps, kaizen, TPM, 5S, etc.), elle se caractérise par une l'importance cruciale qu'elle donne aux flux d'information et de connaissances : mesure quantitative pour caractériser un problème, décentralisation de l'accès à l'information, formalisation de la connaissance, remise en cause des a priori les plus profonds. Loin de se réduire à une technique logistique matérielle, l'école de pensée lean s'efforce d'améliorer la logistique virtuelle des informations et des connaissances.
>
>
          Défrichée par le groupe Toyota depuis près d'un demi-siècle, reconnue internationalement depuis les travaux du MIT à la fin des années 1980 qui lui ont donné son nom, l'école de pensée lean est aujourd'hui une référence industrielle globale. Sous ces divers avatars (gestion par les flux, juste-à-temps, kaizen, TPM, 5S, etc.), elle se caractérise par une l'importance cruciale qu'elle donne aux flux d'information et de connaissances : mesure quantitative pour caractériser un problème, décentralisation de l'accès à l'information, formalisation de la connaissance, remise en cause des a priori les plus profonds. Loin de se réduire à une logistique matérielle, l'école de pensée lean s'efforce d'améliorer la logistique virtuelle des informations et des connaissances.
            Parce que les flux d'information sont au coeur de l'approche lean et que ses usages des technologies de l'information et de la communication sont originaux, l'école nationale supérieure des télécommunications ne pouvait se désintéresser de cette transformation. C'est bien pour améliorer notre compréhension de cette logistique virtuelle qu'a été créé le projet Lean Entreprise, développé en liaison avec le Lean Enterprise Institute.
          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.
Changed:
<
<
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
>
>
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
            Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (13 - 2003-12-20 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
Changed:
<
<
>
>
 
Changed:
<
<
>
>
 Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.
Changed:
<
<
  • Le lean est en train de s'imposer comme référence industrielle globale.
  • Sa particularité, ce sont les flux d'information (et leur maîtrise) par rapport simplement aux flux matériels, c'est ça qui est innovant. Et qui doit être compris.
  • Quid de la France ?
  • Pourquoi l'ENST ?
  • Le Projet : formation et recherche, pas consulting
  • Le rôle du site dans le projet
  • Pourquoi un wiki ?
  • En liaison avec le Lean Enterprise Institute
>
>
          Défrichée par le groupe Toyota depuis près d'un demi-siècle, reconnue internationalement depuis les travaux du MIT à la fin des années 1980 qui lui ont donné son nom, l'école de pensée lean est aujourd'hui une référence industrielle globale. Sous ces divers avatars (gestion par les flux, juste-à-temps, kaizen, TPM, 5S, etc.), elle se caractérise par une l'importance cruciale qu'elle donne aux flux d'information et de connaissances : mesure quantitative pour caractériser un problème, décentralisation de l'accès à l'information, formalisation de la connaissance, remise en cause des a priori les plus profonds. Loin de se réduire à une technique logistique matérielle, l'école de pensée lean s'efforce d'améliorer la logistique virtuelle des informations et des connaissances.
          Parce que les flux d'information sont au coeur de l'approche lean et que ses usages des technologies de l'information et de la communication sont originaux, l'école nationale supérieure des télécommunications ne pouvait se désintéresser de cette transformation. C'est bien pour améliorer notre compréhension de cette logistique virtuelle qu'a été créé le projet Lean Entreprise, développé en liaison avec le Lean Enterprise Institute.
          Quel est l'état réel de la mise en place des modes de production lean dans les entreprises françaises ? Des particularités hexagonales facilitent-elles - ou rendent-elles plus difficile - la transformation des entreprises ? Y a-t-il une "version française" de ces outils, méthodes et concepts ? Telles sont les questions que nous nous posons dans ce projet.
          Le projet Lean Entreprise est un projet de recherche et de formation ouvert à tous les acteurs du lean en France. Il ne s'agit pas d'une démarche de conseil, mais d'une mutualisation des réflexions et des études, visant à mieux comprendre la démarche lean et ses conséquences. A cet effet, le projet Lean Entreprise organise des séminaires et des visites de sites, occasions de rencontres et de comparaison des pratiques ; il publie également des études de cas et des synthèses produites par ses membres.
          Ce site web est au coeur du projet : il est le lieu (virtuel) d'accès aux publications, de mémorisation et d'organisation de notre activité, d'information sur l'actualité. Il s'efforce d'être le plus ouvert possible aux propositions des membres du réseau de partenaires du projet.
 
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers

 <<O>>  Difference Topic WebHome (12 - 2003-12-16 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 
Line: 8 to 8
 
  • Sa particularité, ce sont les flux d'information (et leur maîtrise) par rapport simplement aux flux matériels, c'est ça qui est innovant. Et qui doit être compris.
  • Quid de la France ?
  • Pourquoi l'ENST ?
Changed:
<
<
  • Le Projet
>
>
  • Le Projet : formation et recherche, pas consulting
  • Le rôle du site dans le projet
  • Pourquoi un wiki ?
 
Deleted:
<
<


Toi aussi inscris-toi à la mailing-list :
 
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers
Deleted:
<
<

Outils du wiki Lean

Notes :

  • You are currently in the Lean web. The color code for this web is this background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration platform, please visit WelcomeGuest first.

<-- % INCLUDE{"TWiki.SiteMap"} % -->

 <<O>>  Difference Topic WebHome (11 - 2003-12-16 - Main.TWikiGuest)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
Bienvenue sur la home du Projet Lean Entreprise.
C'est beau une page, le jour !!!
>
>
Bienvenue sur le site du Projet Lean Entreprise.

  • Le lean est en train de s'imposer comme référence industrielle globale.
  • Sa particularité, ce sont les flux d'information (et leur maîtrise) par rapport simplement aux flux matériels, c'est ça qui est innovant. Et qui doit être compris.
  • Quid de la France ?
  • Pourquoi l'ENST ?
  • Le Projet
  • En liaison avec le Lean Enterprise Institute
 


 <<O>>  Difference Topic WebHome (10 - 2003-12-16 - Main.TWikiGuest)
Line: 1 to 1
 
Changed:
<
<
Bienvenue sur la home du Projet Lean Entreprise.
>
>
Bienvenue sur la home du Projet Lean Entreprise.
C'est beau une page, le jour !!!
 


 <<O>>  Difference Topic WebHome (9 - 2003-12-15 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
Changed:
<
<
Bienvenue sur la page d'accueil du wiki TWiki.Lean. Cet outil de travail collaboratif en ligne parle, entre autre, de ...

>
>
Bienvenue sur la home du Projet Lean Entreprise.

Toi aussi inscris-toi à la mailing-list :
22e Séminaire Lean en France
Il aura lieu à Télécom ParisTech le 21 novembre 2014
Programme et inscriptions ici.

Journée sur site "Introduction au lean "

Accédez à toutes les formations de l'Institut Lean France.
Séminaires passés

Tous les séminaires et ateliers
 

Outils du wiki Lean


 <<O>>  Difference Topic WebHome (8 - 2003-12-15 - Main.GodefroyBeauvallet)
Line: 1 to 1
 Bienvenue sur la page d'accueil du wiki TWiki.Lean. Cet outil de travail collaboratif en ligne parle, entre autre, de ...

Changed:
<
<
>
>
 

Outils du wiki Lean


 <<O>>  Difference Topic WebHome (7 - 2003-12-09 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
Changed:
<
<
Bienvenue sur la page d'accueil du site TWiki.Lean. Cet outil de travail collaboratif en ligne parle, entre autre, de ...
>
>
Bienvenue sur la page d'accueil du wiki TWiki.Lean. Cet outil de travail collaboratif en ligne parle, entre autre, de ...
 
Changed:
<
<

Outils du web Lean

>
>

Outils du wiki Lean

 


 <<O>>  Difference Topic WebHome (6 - 2003-12-08 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
Changed:
<
<
Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...
>
>
Bienvenue sur la page d'accueil du site TWiki.Lean. Cet outil de travail collaboratif en ligne parle, entre autre, de ...
 
Changed:
<
<

Site Tools of the Lean Web

>
>

Outils du web Lean

 

Notes:

  • You are currently in the Lean web. The color code for this web is this background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration platform, please visit WelcomeGuest first.
Changed:
<
<
TWiki Web Description of Web Used to... Links
Welcome to TWiki... Users, Groups ...see who is registered on this TWiki
Home of Main web Search Main web Recent changes in the Main web Get notified of changes to the Main web

Welcome, Registration, and other StartingPoints; TWiki history & Wiki style; All the docs... ...discover TWiki details, and how to start your own site.
Home of TWiki web Search TWiki web Recent changes in the TWiki web Get notified of changes to the TWiki web

Sandbox test area with all features enabled. ...experiment in an unrestricted hands-on web.
Home of Sandbox web Search Sandbox web Recent changes in the Sandbox web Get notified of changes to the Sandbox web

You can use color coding by web for identification and reference. This table is updated automatically based on WebPreferences settings of the individual webs. Contact godefroy.beauvallet@institut-telecom.fr if you need a separate collaboration web for your team. See also AdminToolsCategory.

Legend: home Go to the home of the web recentchanges See recent changes in the web
searchtopic Search the web notify Subscribe to get notified of changes by e-mail
>
>
<-- % INCLUDE{"TWiki.SiteMap"} % -->

 <<O>>  Difference Topic WebHome (5 - 2003-12-08 - Main.MarcSavard)
Line: 1 to 1
 Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...
Changed:
<
<
>
>
 

Site Tools of the Lean Web


 <<O>>  Difference Topic WebHome (4 - 2002-04-14 - PeterThoeny)
Line: 1 to 1
 Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...

Changed:
<
<

Maintenance of the Lean web

  •    (More options in WebSearch)
  • WebChanges: Find out recent modifications to the TWiki.Lean web.
  • WebIndex: Display all TWiki.Lean topics in alphabetical order. See also the faster WebTopicList
  • WebNotify: Subscribe to be automatically notified when something changes in the TWiki.Lean web.
  • WebStatistics: View access statistics of the TWiki.Lean web.
  • WebPreferences: Preferences of the TWiki.Lean web.
>
>

Site Tools of the Lean Web

  Notes:
Changed:
<
<
  • You are currently in the TWiki.Lean web. The color code for this web is a (SPECIFY COLOR) background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration tool, please visit WelcomeGuest in the TWiki.TWiki web first.
>
>
  • You are currently in the Lean web. The color code for this web is this background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration platform, please visit WelcomeGuest first.
 

TWiki Web Description of Web Used to... Links
Welcome to TWiki... Users, Groups ...see who is registered on this TWiki
Home of Main web Search Main web Recent changes in the Main web Get notified of changes to the Main web

Welcome, Registration, and other StartingPoints; TWiki history & Wiki style; All the docs... ...discover TWiki details, and how to start your own site.
Home of TWiki web Search TWiki web Recent changes in the TWiki web Get notified of changes to the TWiki web

Sandbox test area with all features enabled. ...experiment in an unrestricted hands-on web.
Home of Sandbox web Search Sandbox web Recent changes in the Sandbox web Get notified of changes to the Sandbox web

You can use color coding by web for identification and reference. This table is updated automatically based on WebPreferences settings of the individual webs. Contact godefroy.beauvallet@institut-telecom.fr if you need a separate collaboration web for your team. See also AdminToolsCategory.

Legend: home Go to the home of the web recentchanges See recent changes in the web
searchtopic Search the web notify Subscribe to get notified of changes by e-mail

 <<O>>  Difference Topic WebHome (3 - 2002-04-07 - PeterThoeny)
Line: 1 to 1
 Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...

Line: 18 to 18
 
  • You are currently in the TWiki.Lean web. The color code for this web is a (SPECIFY COLOR) background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration tool, please visit WelcomeGuest in the TWiki.TWiki web first.
Changed:
<
<
TWiki Web Description of Web Used to... Links
Welcome to TWiki... Users, Groups ...see who is registered on this TWiki
Home of Main web Search Main web Recent changes in the Main web Get notified of changes to the Main web

Welcome, Registration, and other StartingPoints; TWiki history & Wiki style; All the docs... ...discover TWiki details, and how to start your own site.
Home of TWiki web Search TWiki web Recent changes in the TWiki web Get notified of changes to the TWiki web

Sandbox test area with all features enabled. ...experiment in an unrestricted hands-on web.
Home of Sandbox web Search Sandbox web Recent changes in the Sandbox web Get notified of changes to the Sandbox web

You can use color coding by web for identification and reference. This table is updated automatically based on WebPreferences settings of the individual webs. Contact godefroy.beauvallet@institut-telecom.fr if you need a separate collaboration web for your team. See also AdminToolsCategory.

Legend: home Go to the home of the web recentchanges See recent changes in the web
searchtopic Search the web notify Subscribe to get notified of changes by e-mail
(included from SiteMap; change WebHome to include from SiteMap instead of TWikiWebsTable)
>
>
TWiki Web Description of Web Used to... Links
Welcome to TWiki... Users, Groups ...see who is registered on this TWiki
Home of Main web Search Main web Recent changes in the Main web Get notified of changes to the Main web

Welcome, Registration, and other StartingPoints; TWiki history & Wiki style; All the docs... ...discover TWiki details, and how to start your own site.
Home of TWiki web Search TWiki web Recent changes in the TWiki web Get notified of changes to the TWiki web

Sandbox test area with all features enabled. ...experiment in an unrestricted hands-on web.
Home of Sandbox web Search Sandbox web Recent changes in the Sandbox web Get notified of changes to the Sandbox web

You can use color coding by web for identification and reference. This table is updated automatically based on WebPreferences settings of the individual webs. Contact godefroy.beauvallet@institut-telecom.fr if you need a separate collaboration web for your team. See also AdminToolsCategory.

Legend: home Go to the home of the web recentchanges See recent changes in the web
searchtopic Search the web notify Subscribe to get notified of changes by e-mail

 <<O>>  Difference Topic WebHome (2 - 2001-11-24 - PeterThoeny)
Line: 1 to 1
 Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...

Line: 8 to 8
 
  •    (More options in WebSearch)
  • WebChanges: Find out recent modifications to the TWiki.Lean web.
Changed:
<
<
  • WebIndex: Display all TWiki.Lean topics in alphabetical order.
>
>
 
  • WebNotify: Subscribe to be automatically notified when something changes in the TWiki.Lean web.
  • WebStatistics: View access statistics of the TWiki.Lean web.
  • WebPreferences: Preferences of the TWiki.Lean web.

 <<O>>  Difference Topic WebHome (1 - 2001-08-08 - PeterThoeny)
Line: 1 to 1
Added:
>
>
Welcome to the home of TWiki.Lean. This is a web-based collaboration area for ...

Maintenance of the Lean web

  •    (More options in WebSearch)
  • WebChanges: Find out recent modifications to the TWiki.Lean web.
  • WebIndex: Display all TWiki.Lean topics in alphabetical order.
  • WebNotify: Subscribe to be automatically notified when something changes in the TWiki.Lean web.
  • WebStatistics: View access statistics of the TWiki.Lean web.
  • WebPreferences: Preferences of the TWiki.Lean web.

Notes:

  • You are currently in the TWiki.Lean web. The color code for this web is a (SPECIFY COLOR) background, so you know where you are.
  • If you are not familiar with the TWiki collaboration tool, please visit WelcomeGuest in the TWiki.TWiki web first.

TWiki Web Description of Web Used to... Links
Welcome to TWiki... Users, Groups ...see who is registered on this TWiki
Home of Main web Search Main web Recent changes in the Main web Get notified of changes to the Main web

Welcome, Registration, and other StartingPoints; TWiki history & Wiki style; All the docs... ...discover TWiki details, and how to start your own site.
Home of TWiki web Search TWiki web Recent changes in the TWiki web Get notified of changes to the TWiki web

Sandbox test area with all features enabled. ...experiment in an unrestricted hands-on web.
Home of Sandbox web Search Sandbox web Recent changes in the Sandbox web Get notified of changes to the Sandbox web

You can use color coding by web for identification and reference. This table is updated automatically based on WebPreferences settings of the individual webs. Contact godefroy.beauvallet@institut-telecom.fr if you need a separate collaboration web for your team. See also AdminToolsCategory.

Legend: home Go to the home of the web recentchanges See recent changes in the web
searchtopic Search the web notify Subscribe to get notified of changes by e-mail
(included from SiteMap; change WebHome to include from SiteMap instead of TWikiWebsTable)

Page WebHome . { View | Diffs r122 < r121 < r120 < r119 | More }
Revision %REVTITLE2% - %REVINFO2%
Revision %REVTITLE1% - %REVINFO1%
Les contenus de ce site restent la propriété de leurs auteurs respectifs.